Estimados amigos,
El manejo de un Ministerio tan complejo e importante como es el de Agricultura requiere de una persona capaz de definir y gestionar políticas. La realidad actual es que con el malhadado sistema que tenemos de separación de funciones entre los gobiernos regionales y el gobierno central se han roto las jerarquías, los controles y las responsabilidades. Loa gobiernos regionales tienen presupuesto mayores que varios Ministerios juntos y algunos andan desbocados, mientras otros ni siquiera se arrastran para ir adelante.
El sistema de gobierno peruano en todos los sectores se ha truncado por no haber procedido a desarrollar un sistema de regionalización dentro de un Estado Unitario en forma paulatina. Con coordinaciones del Gobierno Central en la determinación de objetivos y gestiones y con capacitación de cuadros en el camino.
Es una lástima que los cambios ministeriales en el Perú se produzcan con casi ningún tiempo suficiente para que el Ministro del sector o adquiera a experiencia necesaria o teniendo èsta pueda operacionalizar sus políticas. Ha habido tantos cambios de Ministros en el sector Agricultura que el promedio de tiempo en funciones de un Ministro en los últimos treinta años, sea el Ministro bueno o malo, es de un Ministro por año.
Un Ministro de Agricultura en el Perú, en mi opinión, debe priorizar varias políticas y saber gerenciarlas:
a) Optimizar la productividad física y económica de la agricultura, ganadería y silvicultura, en función de los factores al mínimo: dinero, tiempo, agua y limitantes como mercados. Las llamadas tecnologías locales conservadoras deben estudiarse, evaluarse y mejorarse para procurar que los agricultores de menores recursos entren a la inclusión social a través de mayor productividad de su tierra y su mano de obra familiar sin subsidios y más bien con apoyo crediticio.
b) Debe propiciar la utilización en general de las tecnologías de punta sin inhibiciones artificiosas.
c) Gerenciar el sector con políticas que estimulen la creatividad y la inversión de los operadores privados en todas las escalas de tamaño de empresa agrícola desde la unifamiliar hasta la cooperativa y a la empresarial..
d) Apoyar a los agricultores de menores recursos para que obtengan su titulación, se capaciten en el uso de tecnologías modernas y tengan mejores maneras y apoyos para acceder a los mercados que más les convengan sin filtros, obstáculos ni limitaciones innecesarios.
e) Apoyar el avance de la titulación de los predios y de las concesiones forestales.
f) Favorecer los créditos agrícolas supervisados que tuvieron gran éxito en el pasado (SIPA, INIPA).
g) Coordinar la investigación y extensión en la dimensión nacional.
h) Estimular el descubrimiento, formación y evolución de mercados físicos y virtuales.
i) Saber comunicar.
NUNuestros mejores deseos para una exitosa gestiòn del nuevo Ministro de Agricultura.
Alexander Grobman
Señor Donayre, no es lamentable: es necesario. Un economista, usualmente, tiene una visiòn màs macro de los mecanismos que mueven un sector, y de los problemas que lo obstruyen. Y se rodea de tècnicos para dar soluciones. Un ministro de agricultura no tiene que ser un agricultor, como un ministro de salud no tiene que ser un mèdico. Y definitivamente, en el caso del Perù, lo peor que se puede hacer, es poner a un policìa en el despacho de interior.
No sea tan quejòn.
Pablo Ipince.
Date: Thu, 26 Jul 2012 10:12:48 -0700
From: juliojuve@yahoo.com
Subject: Re: [GA] EL MINAG Y LOS CAMBIOS ABRUPTOS
To: am@angelmanero.com; agronegociosenperu@googlegroups.comEs lamentable que ministerios claves como Salud y Agricultura estén a cargo de economistas. ¿Es que no existen técnicos capaces?. Logicamente el economista como profesional un elemento importante en esos organismos pero a mi parecer, la conducción del sector debe de estar a cargo de un especialista en la materia.
Ing. Julio Acosta DonayreDe: Angel Manero - personal <am@angelmanero.com>
Para: agronegociosenperu@googlegroups.com
Enviado: Jueves, 26 de julio, 2012 1:02 A.M.
Asunto: [GA] EL MINAG Y LOS CAMBIOS ABRUPTOS
Es una pena que nuestro sector tenga que sufrir un cambio de Ministro cada seis meses. Es decir cuando el titular recién empieza a conocer el ministerio, es removido. Igual nos queda agradecer al saliente Ministro Ginocchio su aporte al sector y desearle los mejores éxitos; también éxitos y estabilidad necesaria para el nuevo titular del Minag.Pero con la misma lógica que deseamos la estabilidad en el tiempo de esta nueva gestión permítanme también invocar la estabilidad en el tiempo de los funcionarios que vienen haciendo las cosas bien y me refiero a los titulares de AGROBANCO y AGROIDEAS.Muchos saludos y bienvenido sea el Sr. Von Hesse en su voluntariado público por el agro.Ángel M.FH escribió: >Dadas los anejos problemas de la agricultura no seria mejor vino nuevo en odre viejo?..... Saldrá buen vino?.... >Lo probaremos >Exitos, los necesitamos. >Fernando Holguin > >Enviado desde mi iPhone > >El 25/07/2012, a las 04:14, EMILIO MARTIN VELEZ RISCO escribió: > >> >> Señores foristas: Nuevos vientos soplan con el renovado cambio del Laureado y reconocido Economista don Milton Von Hesee, como nuevo Ministro de Agricultura, quien al parecer esta dispuesto a afrontar y dar solución, a un maremagnum de problemas en la pequeña agricultura, quien es la que necesita un urgente tratamiento, debido a la fragilidad de los temas, que tiene a tratar: Como asociatividad, comercialización de su productos, falta de créditos, falta de tecnología, falta de asistencia técnica , y otros. >> Nuevos hombres, nuevas mentes y nuevos cerebros(ODRES NUEVOS), llegan al MINAG , para manejar los destinos del País , en temas netamente agrarios. Y a ellos le corresponden nuevas y energizantes ideas ( VINO NUEVO). >> Desde esta tribuna, tributamos la mejor de la suerte, y los mejores deseos al nuevo Ministro de Agricultura,deseándole un sinnúmero de parabienes,y deseando administre con sabiduría, y tesón, los problemas de nuestra pequeña agricultura. >> EMILIO VÉLEZ >> >> >> >> >> >> >> ----
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